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铁厂履行土法炼钢 正在生铁坐褥方面寰宇共筑成

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铁厂履行土法炼钢 正在生铁坐褥方面寰宇共筑成

  铁厂推行土法炼钢 在生铁生产方面全国共建成小高炉、土高炉万多座。参加采矿、炼铁的人数有几百万人。月份 土群”运动蓬勃高涨。参加“小土群”钢铁生产建设的人数激增到多万人建成的小高炉、土高炉达到 万座。月以后 投入“小土群”钢铁生产建成的人数更多。年以来 开展钢铁“小土群”的群众运动 是得不偿失的。土钢、土铁的质量很差 消耗大成本高。年小钢铁亏 损达十几亿元 需要国家补贴。为了生产这些土钢铁 却过量的开采了矿石 强伐了大量的树木 砸掉了大量的 铁锅铁器 破坏了矿产和森林资源 影响了人民生活。的约束。国务院针对如此的全国形势也颁布了一系列法律规定 期望运用法律手段 遏制这样的跃进势头。 三“”时期的钢铁工业 这段期间主要是从年至年。年 我国工业在胜利的完成了调整 任务以后 进入了一个新的发展时期。然而 正当我国工业展现出新的发展前景的 时候 掀起了一场席卷全国的“”运动 阻碍了这一历史进程。在“文 化大革命的背景下 我国的“第四个五年计划”应运而生。对钢铁工业拟定的具 体目标是 年的钢产量达到万 万吨 比年增长 生产能力达到万吨以上东北、华北、华东、中原、西南五大经济协作区钢的 生产能力都要达到万吨以上 各省、区要有一批中、小钢铁企业 一些地、县 要建立起自己的小矿山、小钢厂 形成大中小结合、星罗棋布的钢铁工业布局。在 “”的环境下 在主持中央工作期间 以无产阶级革命家的气魄 在极其困难的情况下 同“的疯狂破坏和捣乱进行了针锋相对的斗争。对 工业进行整顿 取得了一定的成效。其中包含对钢铁工业生产秩序的整顿。 提出了四条整顿办法 第一 从冶金部到工厂都要建立起强有力的、敢字当头的、 有能力的领导班子 不能软、懒、散。第二 发动群众同资产阶级派性作斗争 土必争寸土不让。第三 落实好政策 把受运动伤害的老工人、老干部、老劳模 和技术骨干的积极性调动起来。第四 把必要的规章制度建立起来 大钢厂要有单 独的、强有力的生产指挥系统。“”对于我国蓬勃发展中的工业 不啻是 大好局面顿时遭到摧残。我国工业生产建设遭到巨大损失。自此我国工业与世界主要工业国家的差距越来越大。 时期 可谓十年浩劫。劳动立法基本停止 已有的劳动法规不能贯彻 实施。在“以阶级斗争为纲”的总方针下 各式各样的工人运动取代了工厂中本该 正常的生产。张春桥、王洪文等掀起一月风暴”各地厂矿群众组织纷纷起来夺取 本企业的党、政、财、文大权。等发动的“批林批孔”运动 使工业战线重新 陷于混乱的状态。许多企业停工停产或者出于瘫痪、半瘫痪的局面。如此的形势下 工人无法正常工作 职工的各项权益根本就无法得到保障。 毋年发布了《关于工人、职员退休处理的暂行规定》、《关于企业、事业单位和国家机关中普通和勤杂 的工资待遇的暂行规定》 年发布《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》、《防止矽尘危害工作管理 办法》。四社会主义建设新时期 在时间上的界限大致是年至年。“被粉碎 标志着历时十年 的“”的结束 这从政治上位工业生产的发展清除了障碍 全国开始出 现了安定团结的局面。年月召开了党的十一届三中全会 作了《解放 思想、实事求是、团结一致向前看》的主题报告 会议确立了对国民经济“调整、 改革、整顿、提高的方针。钢铁工业以提高经济效益为中心 工作重点放在提高 质量、增加品种、节能降耗、治理环境上 大力推进“五个转变” 即把产品质量逐 步转到国际先进水平上来 品种转到适应国民经济技术进步的需要上来 高能耗结 构转到低能耗结构上来 生产转到新技术上来 企业各项工作转到提高经济效益的 轨道上来。另外 十一届三中全会还对工业经济体制改革作出了具体指示 大企业自主权全面推行工业经济责任制 实行利改税。 年的《宪法》就劳动者享有的劳动权、休息权、获得物质帮助权、接受教 育权等做了全面的规定。从此我国劳动者的权益在《宪法》中得到了体现 法律层 级得到了最高提升。这也充分说明 我国对劳动者权益的重视。 五社会主义建设高速发展时期 这个阶段是从年至今的相当长的时期里。这个时期在我国经济政策的推动 下以及“和平、发展”成为当今世界主题的共同作用下 我国工业进入了高速发展 阶段。我国钢铁工业 年五年间更是经历了狂热增长期。随着《钢铁 产业政策》的发布 钢铁企业并购重组更加风起云涌 整个钢铁行业掀起了联合重 组的热潮。钢铁第一大省河北 民营钢铁企业主动抱团“取暖”。年月日 河北唐山市家地方钢铁、矿山和物流企业 整合重组为唐山渤海钢铁集团及唐山 长城钢铁集团。这是中国最大规模的一次民营钢铁企业整合 两大地方钢铁集团组 建完成后 产量总规模将达万吨 占唐山市地方钢铁产能的 。对于钢铁 企业间的兼并重组 政府表现了一如既往的支持。年月日 工业和信息 化部部长李毅中在例行的新闻发布会上提出 将积极推动重点行业的企业兼并重组 鼓励优势企业做大做强 在其列举的行业中 钢铁排在首位。在上有政府推动、下 有市场需要的合力下 钢铁企业的重组序幕就此拉开。唐钢和邯郸钢铁集团有限责 任公司闪电合并 组成了中国最大的钢铁集团一河北钢铁集团有限责任公司 上海 宝钢集团有限公司与广州钢铁集团有限公司和韶山钢铁集团有限公司重组 成立广 东钢铁集团有限公司 武汉钢铁公司重组广西柳州钢铁公司 成立广西钢铁集团有 限公司。年 “钢铁产业振兴和调整规划’’发布极大的鼓舞着我国钢铁企业间的 重组整合。由此 全国钢铁行业组建成的大型集团公司主要是 宝钢集团 河北钢 铁集团 武汉钢铁集团 鞍本钢铁集团 江苏沙钢集团 山东钢铁集团 马钢集团 首钢总公司 华菱钢铁集团 包钢集团。不过 目前重组的基本模式还是“大吃小” 尚没有出现强强联合 造就一个更为强势的重组模式。 我国职工权益保护进入正确轨道 而且积极的进行社会保障立法的探索 各项政 策、制度正在逐步的完善。劳动立法也随之进入了成熟期年月日 全国 人大常委会八届八次会议通过了《中华人民共和国劳动法》 这是我国劳动立法的一 个重要里程碑。由此 职工的各项权益得到了较为有效的保障 职工权益的纠纷救 济途径也相广泛。 二、国际钢铁行业的并购浪潮 从钢铁工业发展来看 世界钢铁工业经历了四次大规模的并购重组 前后确立了 美国、日本和欧洲的钢铁强势地位 而且出现了巨型的钢铁企业。 一第一次重组第一次大规模重组并购浪潮发生在世纪初的美国。美国史传统的钢铁制造大 国。但世纪年代两次石油危机的冲击 特别是美国政府决策上的失误 忽视 了用先进技术改造原有钢铁企业 除纽柯等短流程钢厂 美国在世界钢铁市场的综 艺竞争地位下降 市场份额下滑。 世纪年代至世纪初 美国钢铁工业进一步出现诸如设备老化、产能过 剩、结构臃肿和成本上升等困境 再无力与低成本的进口钢材竞争 多数企业连年 亏损 产结构大调整。年伯利恒钢铁公司兼并卢肯斯公司 掀开了美国钢铁业 结构调整的序幕。年、 钢管制品公司收购了澳洲斯莫尔贡钢铁集团位于芝加 哥的美国焊管 金融投资公司收购公司组建成美 国国际钢铁集团公司 进一步完成了对威尔顿钢公司的收购。年美国钢铁公司收购了已经 破产的国家钢铁公司。年 纽柯钢铁公司收购了伯明翰和两家公司 又收购了北京星钢公司下属的厂。经过一系列并购重组美国国内逐 步形成了以美国钢铁公司、国际钢铁集团公司和纽柯钢公司为代表的三大钢铁集团 他们的总产量占美国国内钢产量的一半以上。 二第二次重组 第二次大规模重组是世纪年代 日本钢铁行业的合并重组。年代以来 日本经济出现了持续的低迷态势 为了增强钢铁工业的国际竞争力 日本对钢铁行 业进行了战略性大调整。新日铁、川崎、住友金属、、神户制钢及新制钢等日 本六大钢铁公司 逐步重组形成两大阵营 即新日铁阵营包括 新日铁和住友金 属以及新制钢和阵营包括 大大提高了日本钢铁工业的集中度。通过结构调整日本钢铁工业在组织结构、产品结构以及技术结构方面都有 了较大的优化提高。年 日本前家公司的钢铁产量占国内产量的比例已达到 高附加值钢材比率进一步提高。 三第三次重组 第三次是世纪年代发生在欧洲的并购整合。欧洲史全球钢铁工业并购重组 的先行者。世纪年代年代前期 欧洲钢铁工业的调整主要围绕各国内部、 以私有化为特征的产品和产业结构调整 建立了后来跨国界合资和兼并浪潮的基础。 在内部整合完成后 亚洲金融危机及全球市场低迷的困境促使欧盟地区钢铁企业突 破国界 领先于其他国家和地区开始大规模的合并整合 极大的提升了地区钢铁工 业的整体竞争实力。 法国第一大钢铁企业于齐诺尔集团控股比利时考科里尔、桑布尔钢铁公司。卢森堡阿尔贝德集团通过投资和兼并开始快速扩张 成为全球大钢铁企业之一。 英国钢铁公司和荷兰霍高文钢铁公司合并组建当年第二大钢铁集团。 法国于齐诺尔、卢森堡阿尔德和西班牙埃塞里亚家企业联合建立阿塞洛集团 年产能达万吨 将欧洲钢铁工业的联合重组推向高潮。从年到 年的年里 米塔尔原集团通过收购美国内陆钢铁厂 德国汉堡、杜伊 斯堡等地的钢铁厂 以及哈萨克斯坦、墨西哥、加拿大、法国、苏格兰等国家的中 小型钢铁厂数家 迅速成长为世界最大钢铁企业之一。年月 米塔尔完成对 美国国际钢铁集团的收购 产能规模占该地区粗钢产量的 以上整合前的 年仅为 四第四次重组第四次是以米塔尔领导的世界范围内的并购重组。米塔尔集团被称为“世界上全 球化程度最高”的公司。印度的一个小钢铁作坊通过一系列的收购兼并最终变成了 总部在伦敦、注册地在荷兰 并在美国纽约证券交易所及荷兰阿姆斯特丹泛欧期货 交易所上市的全球第一大钢铁公司。 年月日 米塔尔钢铁公司宣布以亿欧元收购阿塞洛的要约 年月日 将收购报价提高到亿欧元 月米塔尔再次将收购报价提高到 亿欧元 阿塞洛董事会最终做出了决定 接受米塔尔新的并购条件 同意合并。月 米塔尔宣布已拥有阿塞洛的股份。米塔尔与阿塞洛的合并体现了钢铁 行业整合的重要一步。交易完成后 阿塞洛米塔尔将成为全球最大的钢铁企业 全球个国家拥有处生产设施年产钢铁 亿吨 占全球 的市场份额。 主要的交易驱动因素包括战略匹配、区域互补以及预计每年约亿美元的协同效应。 三、我国钢铁行业重组过程中存在的问题 一案例分析 吉林通钢事件 国家振兴东北老工业基地的战略启动中国钢铁业也掀起了重组浪潮。 时任吉林省省长的王珉积极响应国家号召 紧跟市场潮流 提出要打好国企改革攻 要求户吉林地方国有及国有控股工业企业在年内完成改制通钢集团正 在其中。年月 按照吉林省政府的部署 通钢开始了第一次改制 这次改制 的方向是国有控股 主要内容是社会职能移交和辅业剥离。经过此次改制

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